Mūsdienu uzņēmējdarbības pasaulē sievietes aizvien biežāk ir valsts un starptautiskā darbaspēka daļa. Tiek lēsts, ka visā pasaulē aptuveni 70 % darbspējīgo sieviešu šobrīd strādā ārpus mājām. Neraugoties uz to, diskriminācija darba tirgū sievietēm visā pasaulē joprojām ir problemātiska.
Diskriminācija
Diskriminācija izpaužas kā darba segregācija, nevienlīdzīgs atalgojums, apmācības trūkums, progresa trūkums un izslēgšana no konkrētām jomām, kas tiek uzskatītas par "vīrišķīgām". Strādājošās mātes ir īpaši nelabvēlīgā situācijā, jo bērnu aprūpes iestāžu trūkuma dēļ viņas bieži ir spiestas atlikt savu karjeru vai pieņemt zemāk apmaksātu darbu. Miljoniem sieviešu dzīvo sabiedrībās, kurās gadsimtiem ilgi reliģiskie un sociālie likumi, paražas un tradīcijas ir radījušas nepārvaramus šķēršļus izglītībai, darbam un pat veselības aprūpei, kā arī atņēmušas sievietēm pilsoniskās un politiskās tiesības.
Amerikāņu meitenei, kas dodas darījumu braucienā, ir ļoti svarīgi saprast ne tikai savu situāciju, bet arī sieviešu situāciju dažādās kultūrās. Bieži vien tieši ar šiem kultūras un tradicionālajiem aizspriedumiem amerikānietes saskarsies, veicot uzņēmējdarbību ārvalstīs. Lai izprastu sieviešu uzņemšanu uzņēmumos visā pasaulē, mums būs jāsaprot, kā kultūras uztver meitenes savā sabiedrībā. Pētnieces Nensija Adlere (Nancy Adler) un Dafna Izraeli (Dafna Izraeli) savā 1994. gada pārskatā par 21 valsti četros kontinentos ziņo, ka, mainoties sociālajiem modeļiem, pasaulē ir ievērojami palielinājies sieviešu skaits vadošos amatos.
Uzlabojumi
Viņi norāda uz labvēlīgiem finanšu apstākļiem, atbalstošu valdības politiku, izmaiņām ģimenes lomās un jaunām pakalpojumu sistēmām. Neraugoties uz šiem uzlabojumiem, šie pētnieki arī konstatēja, ka daudzās valstīs puiši turpina kontrolēt politisko un ekonomisko varu un kontrolēt profesionālās vadības funkcijas. Šie pētnieki ziņo, ka izskaidrojumi šiem šķēršļiem, kas kavē sieviešu progresu pasaulē, ir dažādi.
Ņemiet vērā
- Vīriešu īpašības un uzvedība tiek uzskatīta par normu veiksmīgai vadības darbībai, un tiek uzskatīts, ka meitenēm šīs īpašības nepiemīt, un tāpēc tās ir izslēgtas no vadošiem amatiem.
- Sievietes pašas ierobežojumi kavē viņas sasniegumus vadībā, liekot viņai izvēlēties zemāka ranga vai karjeru ierobežojošus amatus uzņēmumā. Tādējādi uzņēmumi nodrošina vīriešiem lielākas iespējas iegūt varu, prestižu un finansiālus labumus, atstājot sievietes nepietiekami pārstāvētas, jo vīriešu un sieviešu sadalījums galvenajos amatos ir nevienmērīgs.
- Organizācijās ir iestrādāti pieņēmumi par dzimumu, kas izskaidro, kāpēc sievietes ir nepietiekami pārstāvētas un nepietiekami izmantotas virzienos. Šī perspektīva liecina, ka dzimumu diskriminācija ir iestrādāta vadītāju pamatpieņēmumos par sabiedrību, uzņēmumu un to, kā tas ir jāvada.
- Vīrieši, kuri iepriekš minēto iemeslu dēļ ir ieņēmuši priviliģētus amatus uzņēmumā, nevēlas lielāku konkurenci, nekā viņiem jau ir. Vīrieši katrā hierarhijas līmenī spēj kontrolēt organizācijas noteikumus šajā līmenī, tostarp paaugstināšanas standartus, un tādējādi arī to, kurš tajā iekļūst un kurš ne.
Labas ziņas
Taču ir arī labas ziņas. Neraugoties uz šiem spēcīgajiem un ilgstošajiem modeļiem un perspektīvām, šie pētnieki (Adler un Izraeli) prognozē, ka starptautiskā konkurence izspiedīs šos primitīvos sieviešu nepietiekamas pārstāvības, nepietiekamas izmantošanas un izkropļota sadalījuma modeļus vadībā, un patiesībā, viņuprāt, šīs pārmaiņas jau sāk notikt. Daudzi pētnieki ir uzsvēruši, ka darbinieku, kas norīkoti darbā ārvalstīs, apmācības trūkums ir problēma, kas raksturīga daudziem uzņēmumiem, kuri sūta darbiniekus uz citām valstīm.
Daudzas no problēmām, ar kurām nākas saskarties, ir saistītas ar darbinieku nezināšanu par svešzemju kultūru, kuru viņi apmeklē. Praktiski nepastāv kultūras mācības darbiniekiem, kas tiek norīkoti darbā uz īsāku laiku. Tāpēc darbinieki tiek nosūtīti uz citām valstīm bez oficiālas sagatavošanas vai arī viņi paši mācās, lasot komerciālajā tirgū pieejamās grāmatas un, ja laiks atļauj, apgūst valodas kursus vietējā koledžā vai pieaugušo izglītības centrā. Sievietes, kas gatavojas šādiem komandējumiem, bieži vien ir daudz nedrošākā situācijā nekā viņu kolēģi vīrieši tradicionālo dzimumu barjeru dēļ, ar kurām viņas var saskarties valstīs ārpus ASV. Šīs uzņēmējas bieži vien neapzinās, ar kādu diskrimināciju viņas var saskarties, un bieži vien ir atstātas pašas saviem spēkiem, ja vien zinoša kolēģe nav sniegusi padomu.
Pat rūpnieciskie ceļveži, kurus uzņēmējas var izmantot, var būt maldinoši. Lielāko daļu šī žanra grāmatu ir sarakstījuši vīrieši, un tajās vai nu nav aplūkotas īpašas sieviešu problēmas starptautiskajā uzņēmējdarbībā, vai, vēl sliktāk, tajās norādīts, ka sievietes pat nevajadzētu sūtīt uz ārzemju biznesa komandējumiem lomu atšķirību dēļ, ko šie vīrieši uzskata par nepārvaramiem šķēršļiem.
Labi zināt
Salīdzinājumam, mans pētījums (1992, 1993, 1995, 1997, 1998) liecina, ka sievietes var gūt panākumus starptautiskajā uzņēmējdarbībā neatkarīgi no tā, cik daudz perspektīvu visā pasaulē viņas ir pieredzējušas. Konkrētāk, mans pētījums ir pierādījis, ka uzticamības veidošana uzņēmuma pirmajos posmos ir viena no vietām, ko uzņēmējas sievietes uzskata par izšķirošu viņu panākumiem. Puišiem uzticamība bieži vien izriet no viņu dzimuma un stāvokļa uzņēmumā.
Meitenēm uzticamību biežāk nodrošina viņu unikālās prasmes. Sievietes ziņo, ka viņām bieži vien ir jāstrādā īpaši smagi, lai iegūtu uzticamību sava dzimuma dēļ. Veicot darījumus daudzās valstīs, es apzināti apzinos, ka maniem kolēģiem vīriešiem ir lielāka uzticamība nekā man, vienkārši dzimumu atšķirību dēļ. Lielākajā daļā valstu sievietēm nav paredzēts ieņemt nozīmīgus vadošus amatus, tāpēc mani bieži vien uztver tieši tāpat. Es vispirms esmu uzskatāma par administratoru, nevis par lēmumu pieņēmēju grupā, savukārt mans kolēģis vīrietis vispirms tiek uzskatīts par vadītāju vai lēmumu pieņēmēju.
Es jūtu, ka man ir jāstrādā divtik smagi, lai nostiprinātu savu uzticamību, pirms es varu efektīvi vadīt uzņēmumu, un es apzinos, ka vēlos to izdarīt nekavējoties, lai uzņēmums varētu sākt darbu. Kad es ceļoju ārpus ASV, mani vispirms uzskata par ārzemnieci un tikai pēc tam par sievieti. Tomēr, manuprāt, joprojām sastopos ar zināmu skepsi par to, kāda ir mana loma un cik lielas pilnvaras man ir korporatīvajā birojā. Šī iemesla dēļ es veicu papildu pasākumus, lai iepriekš pārliecinātos, ka ir veikta atbilstoša iepazīšanās, lai ierobežotu bažas, kas vīriešiem varētu rasties par manu uzticamību.
Biznesa sieviete
Kā sieviete - uzņēmuma īpašniece es apzinos, ka daudzās valstīs es neesmu norma. Tāpēc man ir jāizstrādā metodes, kā sevi un savu uzņēmumu padarīt uzticamu saviem ārvalstu biznesa partneriem. Tas prasa sagatavošanos un progresīvu komunikāciju par manu uzņēmumu, mūsu panākumiem un dzīvotspēju - varbūt vairāk, nekā tas ir nepieciešams puišiem, kuri vada savus uzņēmumus.
Esi redzams. Kad vien iespējams, piedalieties un rīkojiet savas organizācijas un starptautisko partneru sanāksmes. Starptautiskie ceļojumi bieži vien ir saistīti ar lēmumu pieņēmējiem uzņēmumā, tāpēc klātbūtne ar dāvanām vairo jūsu uzticamību. Iepazīšanās ir svarīga, jo īpaši meitenēm. Ja ar uzņēmumu sadarbojaties pirmo reizi, iepazīstiniet sevi ar kādu augstāk stāvošu uzņēmuma darbinieku, kurš pazīst cilvēkus, ar kuriem jums būs darīšana. Ja jūs nevarat uzaicināt kādu, kas jūs iepazīstinātu, lūdziet augstākstāvošam uzņēmuma darbiniekam iepriekš nosūtīt faksimilu vai rakstisku saraksti, kurā izklāstīts jūsu vārds, pienākumi un vēsture.
Dariet to!
Pārliecinieties, ka jūsu vizītkartē ir norādīts atšķirīgs vārds, piemēram, "vadītājs" vai "direktors", lai jūsu amats būtu skaidri saprotams. Ja ir kādas šaubas par jūsu vārdu, var automātiski pieņemt, ka jums ir mazāka loma nekā citiem jūsu komandas locekļiem. Dažas sievietes nēsā koledžas gredzenu vai augstskolas kulonu, lai smalki popularizētu savu izcelsmi. Citas izmanto korporatīvos āķus, kas apzīmē darba stāžu, tādējādi demonstrējot savu pieredzes līmeni.
Vispārīgi runājot, ārzemnieki bieži vien vairāk skatīsies un reaģēs uz jūsu komandas puišiem nekā uz meitenēm. Tas ir tāpēc, ka ārpus ASV vadošos amatos ir mazāk sieviešu. Sagatavojieties tam, konsultējot kolēģus par taktiku, kas var palīdzēt jums un citām dalībniecēm, piemēram, izveidojot sēdvietu kārtību, kas jums piešķirs autoritātes stāvokli. Ja cilvēks šķiet sajaukts par jūsu vārdu un amatu, piedāvājiet viņam vēl vienu vizītkarti, pat ja vienu jau esat viņam iedodis. Ja iespējams, sievietēm būtu jāvada uzņēmuma diskusijas.
Ja ir tikai viena meitene un visi ir vienādā pozīcijā, ļaujiet meitenei uzņemties vadību, lai palīdzētu nostiprināt viņas uzticamību. Grupas vadītājai sievietei var rasties grūtības izveidot savu uzticamību, ja vien darbinieki viņai neuzticas kā grupas autoritātei. Amerikāņu vīriešiem būs jāpatur prātā, ka viņu tieksme iejaukties un atbildēt uz jautājumiem, īpaši tad, kad runā sieviete, mazina viņas spējas un komandas efektivitāti. Sievietēm vajadzētu ieteikt grupas locekļiem neatbildēt uz viņai adresētiem jautājumiem un citādi, kad vien tas ir lietderīgi, piekrist viņai.
Esi profesionāls
Lai radītu lielisku pirmo iespaidu, uzstājieties patiesi, pārliecinoši un profesionāli - gan runājot, gan izskatoties. Esi savējais. Neuzstājieties pārāk spēcīgi, bet neatlieciet, kad ir piemēroti jums atbildēt. Tomēr atrunāšanās attiecībā uz amatu un vecumu vienmēr ir pieņemama abiem dzimumiem. Esiet informēti par sieviešu lomām dažādās valstīs. Ja apzināsieties, kur atrodas meitenes savā korporatīvajā vidē, tas sniegs jums ieskatu par to, kā attiecīgā kultūra var uztvert jūs.
Vadītāji var būt diezgan ietekmīgi globālajā uzņēmējdarbībā, palīdzot palielināt savas grupas uzticamību. Vadītājs var iepazīstināt darbiniekus ar viņu vārdiem un uzvārdiem, izklāstīt viņu kompetences jomas, darboties kā moderators, lai nodotu jautājumus attiecīgajam komandas loceklim, un uzsvērt darbinieku sasniegumus. Ir svarīgi, lai visi komandas locekļi, piemēram, vadība, saprastu savas funkcijas sanāksmē un turklāt nerīkotos ārpus savas funkcijas. Ja kāds no kolēģiem rīkojas nefunkcionāli, pieprasiet pārtraukumu, lai aprakstītu, kā grupa zaudē efektivitāti, ja tā nav saliedēta.
Secinājums
Jums kā meitenei būtu jāinformē vadība, ka jūsu personīgā uzticamība var tikt apdraudēta, ja jūsu loma tiek iedragāta, un ka tas var traucēt grupas sasniegumiem visās turpmākajās sanāksmēs. Vadītāji var palīdzēt uzlabot komandas biedru sieviešu uzticamību, stiprinot viņu autoritāti sanāksmes laikā. Piemēram, ja sieviete nesaņem pienācīgu cieņu, vadītājs var vēlreiz pievērst uzmanību viņas raksturam un spējām.