Davieso ataskaitoje atkreiptas dėmesys į nelygybę valdybos lygmeniu. Jie yra labai svarbūs ir turėtų būti sprendžiami, nes vienodos valdybos priima vienodus sprendimus. Kad ateityje įvyktų reikalingi pokyčiai, turėtume kurti įvairialypę pasiūlą, remti ir kurti daug platesnį žmonių, turinčių įvairių įgūdžių, patirties, išsilavinimą, darbo būdų ir talentų, pasirinkimą. Tai nėra nišinė darbotvarkė!
Įmonės
Įmones riboja talentų trūkumas. Mums reikia, kad mūsų organizacijos visada geriau atspindėtų grupuojamų bendruomenių ir visuomenių, kurioms jos tarnauja, demografinę padėtį. Moterų pusiausvyra yra akivaizdžiausias šio iššūkio aspektas, ir, kadangi vis daugiau moterų baigia studijas nei vyrų, didėjantis moterų praradimas iš darbo jėgos visais žinomais lygmenimis yra tikrai didžiulis nuostolis. Lankstus darbas yra labai svarbi šios problemos dalis.
Kuriant darbo vietų kultūrą, kurioje vadovai pasitikėtų savimi ir turėtų vadovavimo įgūdžių, leidžiančių iš lanksčios darbo jėgos išgauti geriausius rezultatus, neabejotinai bus geriau visiems. Talentų srautas prasidės ne tik kažkur centriniuose vadybos laipsniuose: jis prasideda mokykloje! Turime dėti daugiau pastangų, kad paskatintume merginas rinktis įvairesnę karjerą ir vaidmenis ir padėtume sugriauti darbo stereotipus. Apskritai kalbant apie Didžiosios Britanijos darbo jėgą, tam tikra pažanga pasiekta dėl Lyčių lygybės ir Diskriminacinio darbo užmokesčio įstatymų ir daugybės teigiamų pavyzdžių. Dabar darbo jėga beveik tolygiai pasiskirsčiusi tarp moterų ir vyrų. Dalyvavimas darbo rinkoje, rodantis, kokia dalis suaugusiųjų dirba, rodo, kad atotrūkis tarp lyčių sumažėjo nuo 40 procentinių punktų 1971 m. iki mažiau nei 10 procentinių punktų šiandien.
Atsižvelkite į
Taigi skirtumai išlieka lygūs. Svarbu, kad moterys tikrai turėtų erdvę saugiems pokalbiams apie savo įmones, kur jos galėtų atvykti pasidalyti savo mintimis ir kartu atkreipti dėmesį. Tiesa ta, kad moterims ne visada svarbu paaukštinimas ir pinigai, joms iš tiesų svarbu jausti atsakomybę, būti emociškai įsitraukusioms į organizaciją ir jausti, kad nuolatinis darbas, kurį jos atlieka, atspindi jų vertybes. J. K. Rowling - Haris Poteris ir Mirties relikvijos.
Didesnėse įmonėse taip pat labiau suvokiama, kad lankstus darbas yra būtinas, jei jos nori išlaikyti geriausius darbuotojus - tiek vyrus, tiek moteris. Žiniasklaidoje feminizmas buvo blogai vertinamas, tačiau kol pasaulyje nėra lyčių lygybės, jis vis dar yra labai svarbus. Moterų tinklų gausa rodo, kad moterys bendrauja kitaip nei vyrai ir mėgsta mokytis viena iš kitos bei palaikyti viena kitą. Kai kuriems vyrams (taip pat ir moterims, kurios sabotuoja kitas bendraamžes moteris, o tai yra dabartinė problema, į kurią atkreiptas dėmesys tyrimuose) reikia pakeisti savo požiūrį ir įvertinti vyrų ir moterų tinklų kūrimo skirtumus.
Skaičiai
Moterų vadovių dalis FTSE 100 bendrovių vadovų sąraše Jungtinėje Karalystėje padidėjo nuo 12,5 proc. 2010 m. iki 15 proc. 2011 m., tačiau beveik visos moterys nemano, kad pokyčiai tikrai vyksta pakankamai sparčiai. Kvotos gali būti bukas įrankis, tačiau jos gali būti neišvengiamos. Pamačius, kaip lėtai viskas judėjo šia kryptimi, galima pastebėti, kad vis daugiau žmonių kaip ir anksčiau mažiau pasisako prieš kvotas. Yra organizacijų, kurios taiko naujoviškesnius būdus, kaip į savo įmones įvesti vyresniųjų vadovių moterų.
Pavyzdžiui, "PricewaterhouseCoopers" planuoja padidinti moterų, kurios užima aukštesnes pareigas, skaičių, taikydama naują metodą "laikykis arba pasiaiškink". PwC neigia, kad šių tikslų struktūra yra tokia pati kaip kvotų, o tokį požiūrį kritikavo vyresniosios verslo moterys. Ji tikina, kad metodas "laikykis arba paaiškink" skiriasi nuo kvotų ir kad dėl tokenizmo nesukuriama meritokratija. Į įvairovę turi būti sąmoningai žiūrima kiekviename asmenų valdymo ir tobulėjimo etape: nuo pagrindinių talentų atrankos ir identifikavimo iki jų ugdymo, išlaikymo ir paaukštinimo. Jei ji naudojama tolygiai, prievarta paprastai nebūtų didelė, kad kultūrinio pokyčio rezultatas būtų pakankamas, be to, kai kurie ragino vyresniuosius vyrus atrasti nuolatinį verslo pokyčių pagrindimą. Teisingai išspręsti šią problemą svarbu ne tik dėl moterų karjeros; tai labai svarbu visai ekonomikai.
Baigiamoji pastaba
Įmonės, kurių vyresniosios vadovybės lygmeniu dirba vienodas vyrų ir moterų skaičius, yra pelningesnės nei įmonės, kuriose vadovauja daugiausia vyrai. Be to, demografiniai pokyčiai reiškia, kad iki 2030 m., pavyzdžiui, Jungtinėje Karalystėje trūks 1,3 mln. vadovaujamo amžiaus žmonių. Daugiau moterų vyresniosios vadovybės postuose padėtų spręsti abi šias opias problemas. Vyrai ir moterys gali daug ką pasiūlyti ekonomikai - tiek pradėdami savo verslą, tiek leisdami savo verslumui ir verslumui atsiskleisti įmonių pasaulyje.
Darbdaviai turi veikti vadovaudamiesi savo interesais, kad padidintų jiems prieinamų talentų skaičių ir užtikrintų, kad neprarastų įgūdžių, energijos ir aistros, kuriuos specialistai gali įnešti į savo darbo vietas, jei jiems būtų leista dirbti savarankiškiau ir lanksčiau. Vyriausybės teisingai elgiasi aktyviai skatindamos darbdavius plačiau diegti lankstųjį darbą ir stengdamosi remti juos steigiant ir plėtojant savo įmones. Labai prasminga ieškoti būdų, kaip padėti žmonėms tai daryti, kad būtų skatinamas ekonomikos augimas.