Nykyaikaisessa yritysmaailmassa naiset ovat yhä suurempi osa kansallisesta ja kansainvälisestä työvoimasta. On arvioitu, että maailmanlaajuisesti noin 70 prosenttia työikäisistä naisista työskentelee nykyään kodin ulkopuolella. Tästä huolimatta syrjintä työelämässä on edelleen ongelmallista naisille maailmanlaajuisesti.
Syrjintä
Syrjintä ilmenee työpaikkojen erotteluna, eriarvoisena palkkauksena, koulutuksen puutteena, edistymisen puutteena ja syrjäytymisenä tietyiltä aloilta, joita pidetään "maskuliinisina". Työssäkäyvät äidit ovat erityisen epäedullisessa asemassa, sillä lastenhoitopalvelujen puutteen vuoksi he joutuvat usein keskeyttämään uransa tai ottamaan huonommin palkattuja töitä. Miljoonat naiset asuvat yhteiskunnissa, joissa vuosisatoja kestäneet uskonnolliset ja sosiaaliset lait, tavat ja perinteet ovat luoneet ylitsepääsemättömiä esteitä koulutukselle, työpaikoille ja jopa terveydenhuollolle ja riistäneet naisilta kansalais- ja poliittiset oikeudet.
Työmatkalla olevalle amerikkalaiselle tytölle on erittäin tärkeää ymmärtää oman tilanteensa lisäksi myös naisten tilannetta eri kulttuureissa. Amerikkalaisnaiset kohtaavat usein juuri näitä kulttuurisia ja perinteisiä ennakkoluuloja asioidessaan ulkomailla. Jotta voisimme ymmärtää naisten vastaanottoa yrityksissä maailmanlaajuisesti, meidän on ymmärrettävä, miten kulttuurit näkevät tytöt yhteiskunnassaan. Tutkijat Nancy Adler ja Dafna Izraeli raportoivat vuonna 1994 laatimassaan katsauksessa 21 maata neljällä mantereella, että muuttuvien sosiaalisten mallien vuoksi naisten osuus johtotehtävissä on lisääntynyt maailmassa huomattavasti.
Parannukset
Rutiineina he mainitsevat muun muassa suotuisat taloudelliset olosuhteet, hallituksen tukevat politiikat, muutokset perheen rooleissa ja kehittyvät palvelujärjestelmät. Näistä parannuksista huolimatta nämä tutkijat havaitsivat myös, että monissa maissa miehet hallitsevat edelleen poliittista ja taloudellista valtaa sekä ammatillisia hallintotehtäviä. Tutkijat raportoivat, että selitykset näille naisten edistymisen esteille maailmanlaajuisesti ovat moninaisia.
Ota huomioon
- Miesten ominaisuuksia ja käyttäytymistä pidetään normina menestyksekkäälle johtamistoiminnalle, ja tyttöjen ei katsota omaavan näitä ominaisuuksia, minkä vuoksi heidät on suljettu pois johtotehtävistä.
- Naisten omat rajoitukset estävät heitä pääsemästä johtotehtäviin, koska ne saavat heidät valitsemaan alempiarvoisia tai uraa rajoittavia tehtäviä yrityksessä. Näin ollen yritykset tarjoavat miehille enemmän mahdollisuuksia saada valtaa, arvovaltaa ja taloudellisia etuja, jolloin naiset jäävät aliedustetuksi, koska miehet ja naiset ovat epätasaisesti jakautuneet avainasemiin.
- Organisaatioilla on sisäänrakennettuja oletuksia sukupuolesta, jotka selittävät, miksi naiset ovat aliedustettuina ja alihyödynnettyinä johdossa. Tämä näkökulma viittaa siihen, että sukupuoleen perustuva syrjintä sisältyy esimiesten perusoletuksiin yhteiskunnasta, yrityksestä ja siitä, miten sitä on johdettava.
- Miehet, jotka aiemmin mainituista syistä ovat joutuneet etuoikeutettuihin asemiin yrityksessä, eivät halua lisää kilpailua kuin mitä heillä jo on. Jokaisella hierarkiatasolla olevilla miehillä on kyky valvoa organisaation sääntöjä kyseisellä tasolla, mukaan lukien ylennysstandardit ja siten myös sitä, kuka pääsee ja kuka ei.
Hyviä uutisia
Mutta on myös hyviä uutisia. Näistä vahvoista ja pitkäaikaisista malleista ja näkökulmista huolimatta nämä tutkijat (Adler ja Izraeli) ennustavat, että kansainvälinen kilpailu ajaa pois nämä primitiiviset mallit, jotka koskevat naisten aliedustusta, alikäyttöä ja vinoutuneita jakaumia johtotehtävissä, ja itse asiassa he uskovat, että tämä muutos on jo alkanut tapahtua. Monet tutkijat ovat korostaneet ulkomaankomennuksella olevien työntekijöiden koulutuksen puutetta ongelmana, joka on yhteinen monille yrityksille, jotka lähettävät työntekijöitä muihin maihin.
Monet ongelmista johtuvat työntekijöiden tietämättömyydestä vieraasta kulttuurista, jossa he vierailevat. Lyhytaikaisissa komennuksissa olevien työntekijöiden kulttuurikoulutus on käytännössä olematonta. Tämän vuoksi työntekijät lähetetään muihin maihin ilman muodollista valmistautumista, tai he kouluttavat itseään lukemalla kaupallisilla markkinoilla olevia kirjoja ja, jos aika sallii, käymällä kielikurssin paikallisessa korkeakoulussa tai aikuiskoulutuskeskuksessa. Naiset, jotka valmistautuvat tällaisiin tehtäviin, ovat usein paljon epävarmemmassa tilanteessa kuin heidän miespuoliset kollegansa, koska he saattavat kohdata perinteisiä sukupuoliestejä Yhdysvaltojen ulkopuolisissa valtioissa. Nämä liikemiehet eivät useinkaan ole tietoisia syrjinnästä, jota he saattavat kohdata, ja heidät jätetään usein yksin, ellei asiantunteva naispuolinen kollega anna heille neuvoja.
Jopa teollisuusoppaat, joihin yrittäjänaiset voivat turvautua, voivat olla harhaanjohtavia. Useimmat tämän genren kirjat ovat miesten laatimia, eivätkä ne joko käsittele naisten erityiskysymyksiä kansainvälisessä liiketoiminnassa tai, mikä vielä pahempaa, niissä annetaan ymmärtää, että naisia ei pitäisi edes lähettää ulkomaille liiketoimintaan roolierojen vuoksi, joita nämä miehet pitävät voittamattomina esteinä.
Hyvä tietää
Vertailun vuoksi oma tutkimukseni (1992, 1993, 1995, 1997, 1998) osoittaa, että naiset voivat menestyä kansainvälisessä liike-elämässä riippumatta siitä, kuinka monta näkökulmaa he kokevat eri puolilla maailmaa. Erityisesti tutkimukseni on osoittanut, että uskottavuuden luominen yrityksen alkuvaiheessa on yksi asia, jonka liikenaisten mielestä on kriittinen menestyksen kannalta. Miehille uskottavuus perustuu usein heidän sukupuoleensa ja asemaansa yrityksessä.
Tyttöjen uskottavuus perustuu useammin heidän ainutlaatuisiin taitoihinsa. Naiset kertovat, että heidän on usein tehtävä erityisen paljon työtä saadakseen uskottavuutta sukupuolensa vuoksi. Kun käyn kauppaa monissa maissa, olen tietoisesti tietoinen siitä, että miespuolisilla kollegoillani on enemmän uskottavuutta kuin minulla, yksinkertaisesti sukupuolten välisten erojen vuoksi. Useimmissa maissa naisten ei odoteta olevan merkittävissä auktoriteettiasemissa, joten minuun suhtaudutaan usein juuri samalla tavalla. Minun oletetaan olevan ensisijaisesti hallintovirkamies, en ryhmän päätöksentekijä, kun taas miespuolinen kollegani nähdään ensisijaisesti esimiehenä tai päätöksentekijänä.
Minusta tuntuu, että minun on tehtävä kaksinkertaisesti töitä luodakseni uskottavuuteni, ennen kuin voin tehokkaasti johtaa liiketoimintaa, ja olen tietoinen siitä, että haluan saada tämän tehtyä välittömästi, jotta yritys voi aloittaa toimintansa. Kun matkustan Yhdysvaltojen ulkopuolelle, minua pidetään ensin ulkomaisena ja sitten naisellisena. Uskon kuitenkin, että minuun suhtaudutaan edelleen jossain määrin epäilevästi sen suhteen, mikä on roolini ja kuinka paljon valtaa minulla on yrityskonttorissa. Tästä syystä toteutan lisätoimia varmistaakseni, että asianmukaiset esittelyt on tehty etukäteen, jotta miesten uskottavuuttani kohtaan mahdollisesti tuntemia huolia voidaan rajoittaa.
Bisnesnainen
Naisyrittäjänä ymmärrän, etten ole normi monissa maissa. Siksi minun on kehitettävä menetelmiä, joilla voin tehdä itseni ja yritykseni uskottavaksi ulkomaisille liikekumppaneilleni. Tämä edellyttää valmistautumista ja edistyksellistä viestintää yrityksestäni, menestyksestämme ja elinkelpoisuudestamme - ehkä enemmän kuin omien yritystensä johtajilta vaaditaan.
Ole näkyvillä. Osallistu mahdollisuuksien mukaan organisaatiosi ja kansainvälisten kollegojesi välisiin kokouksiin ja isännöi niitä. Kansainvälinen matkustaminen liittyy usein yrityksen päättäjiin, joten lahjana oleminen lisää uskottavuuttasi. Esittäytymiset ovat tärkeitä, erityisesti tytöille. Jos asioit yrityksen kanssa ensimmäistä kertaa, esittäydy yrityksessä korkeammassa asemassa olevalle henkilölle, joka tuntee ihmiset, joiden kanssa olet tekemisissä. Jos et voi saada esittäytyjää, pyydä yrityksesi korkea-arvoisempaa henkilöä lähettämään etukäteen faksi tai kirjallinen kirje, jossa kerrotaan nimesi, vastuualueesi ja historiasi.
Tee tämä!
Varmista, että käyntikortissasi on erottuva nimi, kuten "johtaja" tai "johtaja", jotta asemasi voidaan ymmärtää selvästi. Jos nimestäsi on epäselvyyttä, saatetaan automaattisesti olettaa, että sinulla on pienempi rooli kuin muilla tiimisi jäsenillä. Jotkut naiset käyttävät korkeakoulusormusta tai tutkinnon suorittaneiden riipusta mainostaakseen hienovaraisesti taustaansa. Toiset käyttävät virkaikää osoittavia yrityskoukkuja, joilla he osoittavat kokemuksensa tason.
Yleisesti ottaen ulkomaalaiset katsovat ja reagoivat usein enemmän joukkueesi miehiin kuin tyttöihin. Tämä johtuu siitä, että naisia on vähemmän johtotehtävissä Yhdysvaltojen ulkopuolella. Valmistaudu tähän neuvomalla työtovereillesi taktiikoita, jotka voivat auttaa sinua ja muita naispuolisia jäseniä, kuten istumajärjestyksiä, jotka asettavat sinut auktoriteettiasemaan. Jos henkilö vaikuttaa hämmentyneeltä nimestäsi ja asemastasi, tarjoa hänelle toinen käyntikortti, vaikka olisit jo antanut hänelle yhden. Naisten tulisi mahdollisuuksien mukaan johtaa yrityksen keskusteluja.
Jos tyttöjä on vain yksi ja kaikki ovat samanarvoisia, anna tytön ottaa johtoasema, jotta hänen uskottavuutensa vahvistuu. Naispuolisen ryhmänjohtajan voi olla vaikea vakiinnuttaa uskottavuuttaan, elleivät henkilökunnan jäsenet kunnioita häntä ryhmän auktoriteettihahmona. Amerikkalaisten miesten on pidettävä mielessä, että heidän taipumuksensa hypätä väliin ja vastata kysymyksiin erityisesti naisen puhuessa heikentää hänen kykyään ja ryhmän tehokkuutta. Naisten tulisi neuvoa ryhmän jäseniä olemaan vastaamatta hänelle osoitettuihin kysymyksiin ja muutoin kunnioittamaan häntä aina tarvittaessa.
Ole ammattimainen
Esittele itsesi vilpittömästi, itsevarmasti ja ammattimaisesti sekä puheessa että ulkonäössä, jotta ensivaikutelma olisi loistava. Ole oma itsesi. Älä esiinny liian voimakkaasti, mutta älä lykkää, milloin on sopivaa vastata. Aseman ja iän mukainen väistäminen on kuitenkin aina hyväksyttävää molemmille sukupuolille. Ole tietoinen naisten rooleista eri kansakunnissa. Jos ymmärrät, missä tytöt ovat heidän yritysympäristössään, se antaa sinulle tietoa siitä, miten kulttuuri saattaa suhtautua sinuun.
Johtajat voivat olla varsin vaikutusvaltaisia globaalissa liiketoiminnassa auttamalla lisäämään ryhmänsä uskottavuutta. Esimies voi esitellä henkilöstön jäsenet nimeltä ja hahmotella heidän osaamisalueitaan, toimia moderaattorina, joka ohjaa kysymykset oikealle ryhmän jäsenelle, ja korostaa henkilöstön saavutuksia. On olennaista, että kaikki tiimin jäsenet, kuten johto, ymmärtävät tehtävänsä kokouksessa, eivätkä he myöskään toimi tehtävänsä ulkopuolella. Jos joku työtovereistasi käyttäytyy toimimattomasti, pyydä taukoa ja kuvaile, miten ryhmä menettää tehokkuuttaan, kun se ei ole yhtenäinen.
Päätelmä
Tyttönä sinun tulisi ilmoittaa johdolle, että henkilökohtainen uskottavuutesi saattaa vaarantua, jos rooliasi heikennetään, ja että tämä saattaa haitata ryhmän saavutuksia mahdollisissa seurantakokouksissa. Esimiehet voivat auttaa parantamaan naispuolisten joukkuetovereiden uskottavuutta vahvistamalla heidän auktoriteettiaan kokouksessa. Jos nainen ei esimerkiksi saa osakseen oikeanlaista arvostusta, esimies voi jälleen kerran kiinnittää huomiota hänen luonteeseensa ja kykyihinsä.