Vor etwa 12.000 Jahren, als sich die ersten Agrargesellschaften bildeten, wurden Frauen geehrt und verehrt. Im alten Indien galten die Frauen als den Männern überlegen. Was geschah mit dieser Welt? In den frühen Religionen gab es sowohl männliche als auch weibliche Götter und Göttinnen.
Fruchtbarkeit
Die Göttin der Fruchtbarkeit war stärker als der Gott des Himmels. Schließlich war es die Erdgöttin Gaia, die alle Götter zur Welt brachte. Als der Monotheismus, der Glaube an einen einzigen Gott, eingeführt wurde, begann die Frau ihre Herrschaft zu verlieren. Als mehr und mehr heidnische Religionen unterdrückt wurden, wurden Frauen auf eine untergeordnete Position reduziert. Männliche Herrscher bemächtigten sich der weiblichen Macht in den Gesellschaften, die sie eroberten, und sie absorbierten und verdrehten das Weibliche in ihrem eigenen Glauben.
Im Laufe der Zeit wurden die Göttinnen zu Heiligen und wurden als Nonnen neu erfunden. Die Figur der Göttin/Mutter begann aus dem Blickfeld zu verschwinden, und das weibliche Prinzip wurde zum Schweigen gebracht. Die christliche Dreifaltigkeit, die zuvor von Jungfrau, Mutter und Krone repräsentiert worden war, die jeweils einen Punkt im weiblichen Lebenszyklus darstellten, wurde durch eine männliche Gottheit ersetzt: Vater, Sohn und Heiliger Geist.
Beachten Sie
Die heutigen Unternehmen, religiösen Institutionen, politischen Organisationen und Bildungssysteme wurden vor Zehntausenden von Jahren um diese männliche Struktur herum geschaffen. Sie funktionieren als Hierarchien mit einem männlichen Führer an der Spitze, genau wie die christliche Trinität. Diese Standardstrukturen schätzen eine logische, textuelle, aggressive und analytische Perspektive. Dieser Ansatz wird als mächtig und überlebenswichtig angesehen. Die weibliche Strategie - weniger logisch und mehr intuitiv, weniger analytisch und mehr emotional, weniger textbasiert und mehr dekorativ, weniger aggressiv und mehr kooperativ - gilt als weniger wichtig und wird daher abgewertet.
Heute hat sich nicht viel geändert. Männer regieren weiterhin die Welt. Laut einer Studie der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung aus dem Jahr 2009 sind nur 37 Prozent der Führungspositionen in den Vorstandsetagen mit Frauen besetzt, und derzeit arbeiten mehr Mädchen in niedrigen als in höheren Führungspositionen. Einem aktuellen Bericht des Conference Board of Canada zufolge ist die Wahrscheinlichkeit, dass Männer eine leitende Position innehaben, derzeit mehr als doppelt so hoch wie bei Mädchen.
Abschließende Anmerkung
Aus einem Bericht des Canadian Centre for Policy Alternatives geht hervor, dass nur 25 Prozent der Abgeordneten in den Provinzen und Territorien Frauen sind und dass sie im privaten Sektor mit nur 14,5% der Sitze in Unternehmensvorständen noch weiter zurückliegen. Nur eine der 100 größten CEOs Kanadas ist eine Frau. Frauen bringen viele herausragende Qualitäten in die Führungsrolle ein - Selbstvertrauen, Visionen, ein ausgeprägtes Bewusstsein für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, eine erstaunliche Ausbildung, das Gefühl, anderen etwas zu geben, eine fürsorgliche Seele, Mitgefühl, Mitleid und Freundlichkeit.
In einer verrückt gewordenen Welt, in der wir Wettbewerb, Status, Macht und Kontrolle (alles männliche Eigenschaften) respektieren, brauchen wir dringend diese weiblichen Eigenschaften. Wenn wir den Planeten retten wollen, bevor wir uns selbst zerstören, müssen wir unsere Vereine mit weiblichen Führungskräften überschwemmen. Wenn wir das rationale Männliche mit dem einfühlsamen Weiblichen verbinden, erhalten wir eine ausgewogene Weisheit. Wir wollen, dass sowohl das Männliche als auch das Weibliche, das Yin und das Yang, in der Lage sind, das Gleichgewicht und die Weisheit auf unserem Planeten wiederherzustellen. Die Methoden des alten Mannes, die Welt zu kontrollieren, die für uns mehrere Jahrhunderte lang gut funktioniert haben, funktionieren nicht mehr. Unser Planet ist in Aufruhr. Das Weibliche, das in unserer Alltagswelt als Luxus angesehen wird, ist jetzt für unser Überleben entscheidend.