我最近在谷歌上搜索了 "女董事 "这个关键词，令我吃惊的是，搜索结果返回了满满一页的名字，对女主管和她们的领导风格进行了解放式的否定，例如，"我们看不起女老板吗？"，"员工喜欢男老板而不是女老板"，或者更糟糕的是 "女董事是个噩梦 "等等。
敏思
我从互联网、整个世界人民的心态中吃了一惊，这是在照亮。是什么原因使这样的名字在显示屏上泛滥并赢得了空间？这只是刻板的先入为主的观念，把女老板描绘成不应有的、有点贬低的风格，还是女性的领导风格确实存在着漏洞？到底是什么给C-suite中的女老板带来了污名？
今天的工作场所中，女性和男性员工的数量几乎相等。这也意味着很多女工也在参与投票，她们认为男性领导比女性领导更有优势，这可能表明有一些东西不仅仅是先入为主的概念。
领导人
另一项调查对领导人的一些领导素质进行了排名，如沟通、组织和倾听能力，显示女性老板的得分高于男性同行。那么，是什么原因导致了她们在获得知名度方面的问题呢？当工人们在质量方面对女性上司的评价较高时，那么是什么原因使他们不愿意把她们作为自己的老板？我们是否有办法改变这种心态，或者说我们是否有办法改善我们的方向？
男性领导人有哪些额外的品质，使他们成为我们可以学习的对象？查询结果让我很好奇，想发现更多关于女上司的不同做法，也许是错误的，她们的配偶或同事并没有感觉到联系。我深入互联网内部，向我的一些朋友和同事询问了他们与女上司共事的经历。
他们中的大多数人表示希望与他们过去的女老板一起工作，然而，数以百万计的参与者，包括女性和男性工人，也喷出了各种谴责。他们缺乏自信。人们强调，女性管理者不仅对自己缺乏信心，而且对她们的下属，特别是女工，在工作中也缺乏信心。她们的微观管理。在大多数情况下，微观管理描绘了一幅主管不信任自己员工的画面。它使工人感到窒息，并使他们对自己的能力产生怀疑。
该怎么做？
不要超越你的边界，而不是曾经为此后悔。你需要在工人的关切和企业的能力之间获得一个中间地带。在一个极限之后，你可能要花时间与你的工人坦诚交谈，提醒他们，他们的关切得到了很好的解决和考虑，他们必须用他们的工作、生产力和发明来回报。每个人在生活中都需要一个导师来学习特定球场的战术，但在一定时期后，你需要自我解释和独立。保持自我检查，你没有落入总是寻求导师的常规。相信自己的直觉，有信心，从经验中学习。成为改变人们对女性领导人及其领导风格的心态的催化剂。当搜索结果中回荡着有利的头条新闻时，日子就不远了。我们已经很好了，让我们努力做得更好！"。