Der Davies-Bericht hat Ungleichheiten auf der Ebene der Leitungsgremien aufgezeigt. Sie sind kritisch und sollten angegangen werden, da einheitliche Vorstände einheitliche Entscheidungen treffen. Für die notwendigen Veränderungen in der Zukunft sollten wir vielfältige Leitungen aufbauen, eine viel größere Auswahl an Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen, Hintergründen, Arbeitsweisen und Talenten unterstützen und schaffen. Dies ist keine Nischenagenda!
Unternehmen
Die Unternehmen werden durch einen Mangel an Talenten behindert. Unsere Organisationen müssen die demografischen Gegebenheiten der Gemeinschaften und Gesellschaften, denen sie dienen, immer besser widerspiegeln. Die Ausgewogenheit in Bezug auf Frauen ist die offensichtlichste Dimension der Herausforderung, und da mehr Frauen einen Abschluss machen als Männer, ist der zunehmende Verlust von Frauen aus der Belegschaft auf allen bekannten Ebenen wirklich eine große Verschwendung. Flexibles Arbeiten ist ein entscheidender Teil dieser Herausforderung.
Die Schaffung von Arbeitsplatzkulturen, in denen Manager das Vertrauen und die Führungsqualitäten haben, um das Beste aus flexiblen Arbeitskräften herauszuholen, wird zweifellos für alle Beteiligten besser sein. Die Talentpipeline beginnt nicht erst irgendwo in den mittleren Führungsetagen: Sie beginnt in der Schule! Wir müssen mehr tun, um Frauen zu ermutigen, vielfältigere Karrieren und Rollen einzunehmen, und dazu beitragen, Berufsstereotypen abzubauen. Betrachtet man die britische Erwerbsbevölkerung im Allgemeinen, so sind dank der Gesetze zur Gleichstellung der Geschlechter und zur Lohndiskriminierung sowie einer Reihe positiver Vorbilder einige Fortschritte erzielt worden. Die Erwerbsbevölkerung ist jetzt fast gleichmäßig zwischen Frauen und Männern aufgeteilt. Die Arbeitsmarktbeteiligung, die den Anteil der meisten Erwachsenen angibt, die arbeiten, zeigt, dass sich die Kluft zwischen den Geschlechtern von 40 Prozentpunkten im Jahr 1971 auf weniger als 10 Punkte heute verringert hat.
Berücksichtigen Sie
Die Ungleichheiten bleiben also bestehen. Es ist wichtig, dass Frauen wirklich einen Raum für sichere Gespräche in ihren Unternehmen haben, in dem sie ihre Gedanken mitteilen können und ihnen gemeinsam Aufmerksamkeit geschenkt wird. Die Wahrheit ist, dass es bei Frauen nicht immer um Beförderung und Geld geht, sondern darum, dass sie sich zugehörig fühlen, sich emotional mit dem Unternehmen verbunden fühlen und das Gefühl haben, dass die Arbeit, die sie leisten, ihren Werten entspricht. J.K. Rowling - Harry Potter und die Heiligtümer des Todes.
Auch in größeren Unternehmen ist das Bewusstsein gewachsen, dass flexible Arbeitszeiten unerlässlich sind, wenn sie ihre Spitzenkräfte - Männer wie Frauen - halten wollen. Der Feminismus hatte früher in den Medien einen schlechten Ruf, aber bis zur Gleichstellung der Geschlechter in der globalen Welt ist er immer noch unerlässlich. Die Vielzahl der Frauennetzwerke zeigt, dass Frauen anders als Männer miteinander umgehen und gerne voneinander lernen und sich gegenseitig unterstützen. Einige Männer (und auch Frauen, die andere weibliche Kollegen sabotieren, was ein aktuelles Problem ist, das in der Forschung hervorgehoben wird) müssen ihre Einstellung ändern und die Unterschiede zwischen der Art und Weise, wie Männer und Frauen Netzwerke aufbauen, anerkennen.
Die Zahlen
Der Anteil weiblicher Direktoren in den FTSE-100-Unternehmen ist im Vereinigten Königreich von 12,5 Prozent im Jahr 2010 auf 15 Prozent im Jahr 2011 gestiegen, aber fast alle Frauen sind nicht der Meinung, dass der Wandel schnell genug vonstatten geht oder weit genug geht. Quoten mögen ein stumpfes Instrument sein, aber sie sind vielleicht unumgänglich. Nachdem wir gesehen haben, wie langsam sich die Dinge in diese Richtung entwickelt haben, kann man feststellen, dass immer mehr Menschen weniger gegen Quoten sind als früher. Es gibt Organisationen, die innovativere Wege zur Einführung von weiblichen Führungskräften in ihren Unternehmen beschreiten.
PricewaterhouseCoopers beispielsweise plant, die Zahl der Frauen, die in Führungspositionen befördert werden, durch einen neuen "comply or explain"-Ansatz zu erhöhen. PwC bestreitet, dass diese Ziele wie Quoten strukturiert sind, ein Ansatz, der von führenden Frauen in der Wirtschaft kritisiert wurde. PwC ist der Ansicht, dass die Einführung eines "Comply or Explain"-Ansatzes sich von Quoten unterscheidet und dass Alibi-Maßnahmen nicht zu einer Leistungsgesellschaft führen. Vielfalt muss in jeder Phase der Personalführung und -entwicklung bewusst berücksichtigt werden, von der Einstellung und Identifizierung von Schlüsseltalenten bis zur Entwicklung, Bindung und Beförderung. Wenn es gleichmäßig angewandt wird, ist der Zwang normalerweise nicht hoch genug, um einen Kulturwandel zu bewirken, und einige haben ältere Männer aufgefordert, den anhaltenden geschäftlichen Nutzen des Wandels zu entdecken. Es geht nicht nur um die Karrieren von Frauen, sondern um die Wirtschaft insgesamt.
Schlussbemerkung
Unternehmen mit einer gleichen Anzahl von Männern und Frauen in der Führungsebene sind rentabler als Unternehmen mit überwiegend männlichen Führungskräften. Darüber hinaus bedeutet der demografische Wandel, dass beispielsweise im Vereinigten Königreich bis 2030 1,3 Millionen Menschen im Führungsalter fehlen werden. Mehr Frauen in Führungspositionen würden diese beiden drängenden Probleme angehen. Männer und Frauen haben der Wirtschaft viel zu bieten - sei es, indem sie ihr eigenes Unternehmen gründen oder indem sie ihr unternehmerisches Gespür und ihren Geschäftssinn in der Unternehmenswelt zur Geltung bringen.
Die Arbeitgeber müssen aus Eigeninteresse handeln, um die ihnen zur Verfügung stehenden Talentpools zu erweitern und sicherzustellen, dass sie nicht auf die Fähigkeiten, die Energie und die Leidenschaft verzichten, die Fachkräfte an ihren Arbeitsplätzen einbringen können, wenn sie autonomer und flexibler arbeiten dürfen. Die Regierungen haben Recht, wenn sie die Arbeitgeber aktiv dazu anregen, flexibler zu arbeiten, und wenn sie versuchen, sie bei der Gründung und dem Wachstum ihrer eigenen Unternehmen zu unterstützen. Es ist absolut sinnvoll, Wege zu finden, um den Menschen dabei zu helfen, das Wirtschaftswachstum zu fördern.